несмотря на то, что студенты являются представителями большущего и специфического сегмента рынка, некоторые компании по-прежнему считают, что даже во время кризиса этих самых студентов можно заставить платить за то, за что они вряд ли будут когда-либо платить. сложно до этих компаний донести, что предложив студенческому сегменту что-то бесплатно, можно заработать на других дополнительных опциях. возмутиться меня заставили две беларусские компании и их проекты.
пример 1.
GMC Student Belarus."Регистрация на год 200 000 руб. за команду."ни в
России, ни в
Украине мероприятия такого плана не берут денег со студентов, они окупаются (и стараются зарабатывать) за счет спонсоров и других источников. организаторы искренне надеются набрать более сотни команд. время покажет.
пример 2.
PRЛОВКА -2009."Предложение для студентов: 100 у.е. за посещение второго дня Перловки, где будет выступать Борис Ерёмин."уже бегу платить сотку за то, чтобы послушать спецов. именно поэтому крупные западные компании
делают обратное.
контрпример 1.
HeadMade Marketing /
Philips Business Game.
команда участница никогда не будет платить за то, чтобы применить свои знания на практике и научиться чему-то новому. и несколько сотен молодых людей в этом успели убедиться не один раз.
контрпример 2.
AlterEDU.
участники никогда не будут платить за то, чтобы послушать настоящих профессионалов своего дела. в этом убедились (и будут убеждаться) будущие маркетологи, рекламисты и пиарщики на встречах с Романом Костицыным, Сергеем Сахаровым, Ильей Прохоровым, Андреем Длигачем, Василием Андреевым, Александром Самецом, Александром Шевелевичем, Юлией Ляшкевич и др.
уважаемые ОДО «Агентство содействия инновациям "Ризома"» и коммуникационное агентство «AGT Беларусь», учитесь маркетингу и пиару — ищите ниши и образовывайте.
сегодня празднует день рождения г-н ![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
mnogochlen, маркетер, руководитель проекта help-me.by, злослов, бородач и т.д. и т.п.
